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業種別の業務フロー

調査・リサーチ会社

依頼された問いを、調査作業につなぐ。

依頼文書、資料確認、作業メモ、報告を整理し、調査収集、統計、専門データのツールと併用します。

少人数の研修で講師の説明を聞き、話し合う参加者。
具体的な業務の流れ調査・リサーチ会社
  1. 01範囲
  2. 02計画
  3. 03検証
  4. 04報告
活用例:市場の探索調査

調査結果に、問いと根拠と限界を。

最終報告だけでなく、問い、根拠の確認、顧客判断を調整する必要があります。Tsumiraはその周辺業務を支援します。アンケート配信、統計パッケージ、専用の研究保管庫ではなく、方法の妥当性を保証するものではありません。

具体的な業務の流れ

  1. 範囲

    判断、対象、調査範囲を記録。

  2. 計画

    根拠確認と社内レビューを分担。

  3. 検証

    根拠、解釈、不確実性を確認。

  4. 報告

    確認済み報告と追加質問を記録。

調査の依頼範囲を明示。

判断の目的を共有ブリーフに記し、前提、資料、質問を整理します。対象集団や用途が変わったときは、収集・分析作業を増やすだけでなく、依頼そのものを確認します。

  • 顧客情報と共有調査要件

根拠を確認し、データ基盤と区別。

資料の確認、社内レビュー、顧客確認をタスク化します。適切なメモはDocs、資料はDriveへ置けますが、生データや機微な研究情報に適するかを評価してください。ファイル保管だけで管理された研究データ手順にはなりません。

  • 確認の分担と根拠資料の権限

限界も残した報告書に。

報告文を共同編集し、版を残します。結果、解釈、提言を区別し、AIで整理した場合も、出典、数値、不確実性を元の調査と照合してから顧客へ結論を伝えます。

  • 共同報告書と版管理

実務を想定した例

活用例:市場の探索調査

市場参入の問いを文書化し、出典確認を割り振り、共同で報告書を書きます。分析は専門ツールで行います。主張と限界を確認して版を共有し、次の質問を残します。 仮の観察を主要結論にしたいと頼まれたら、すぐ強い表現にせず出典確認と不確実性を記録します。別の人が根拠、解釈、限界を確認します。小さな案件で、元の問いに合う表現かを検証できるか試します。生データ、参加者管理、統計は専用ツールに残し、編集できる報告書を分析の妥当性の証明にはしません。

この機能についての質問

アンケート回答を収集しますか?

調査配信やパネル連携を示すものではありません。適切な収集ツールと検証した手順を使ってください。

統計分析を行いますか?

専門統計機能は前提ではありません。報告書にまとめること自体は分析の妥当性の証明にはなりません。

参加者の生データを置けますか?

目的、機微性、権限、研究要件を先に評価してください。ファイル権限だけでは十分な研究管理になりません。

AIに出典や結果を作らせられますか?

草稿支援として使い、実在する資料と照合してください。根拠の創作や研究者の判断の代替には使わないでください。

この業務に合う連携を検討する。

想定される連携のアイデアです。シナリオを利用する前に、各アプリの実際の利用可否、権限、対応データをご確認ください。

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