説明の構成を整理
- 1対象読者と目的
- 2説明する意思決定
- 3根拠とコンテキスト
- 4次のアクション
構想段階の説明です。公開済みのプレゼンテーション機能ではありません。
情報を複製するのではなく、伝える筋道を選ぶ。
スライド前に何を説明するか考える開発構想です。現在使える生成機能ではありません。相手の判断と利用できる資料に基づき、何が関係し、何を根拠が支えるかはチームが確認します。
対象者と判断の目的を明示。
顧客責任者向けと社内作業レビューでは強調点が違います。誰が何を判断するかを明確にし、全記録を必須スライドにしない構成を考える方向です。目的が曖昧なら先に確認してください。
- 対象者・目的・具体的な判断の問い
業務情報を意図して選ぶ。
アクセスできても公開できるとは限らないため、顧客情報と社内仮説を選別します。確認済みの必要と推測を分け、筋道を整えるために課題、成果、非公開情報を補ってしまわないようにします。
- 利用可能な背景と根拠ある主張
説明の構成を整理
- 1対象読者と目的
- 2説明する意思決定
- 3根拠とコンテキスト
- 4次のアクション
構想段階の説明です。公開済みのプレゼンテーション機能ではありません。
スライド化の前に、筋道を確認。
問いへの答え、不確実性、次の話し合いを確認します。順番変更だけで論理の検証にはなりません。出力や編集の仕様は約束していません。提供後に評価し、それまではDocsで確認済みの文章を作れます。
- 見た目の制作前に確認できる論旨
具体的な業務の流れ
状態
採用前に実際の提供を確認。
目的
誰が何を理解・判断するか定義。
根拠
関係し、使えて、確認した情報を選択。
構成確認
筋道と未確定の前提を確認。
実務を想定した例
計画中の活用例：サービス変更の提案
サービス変更の判断を目的に、必要、方法、質問を整理する将来例です。未確認の仮定と社内意見を除いてから使います。利用可能の証拠ではなく、同じ準備は今の文書でも確認できます。提供後に関連性、権限、順序の質を評価してください。
この機能についての質問
構成生成は今使えますか？
連動するプレゼンテーション機能の一部として開発中です。実際の提供と動作を別途確認してください。
対象者を自動で理解しますか？
明示していない目的を前提にせず、対象者と目的をチームが伝えて確認する方向です。
顧客情報をすべて使えますか？
いいえ。閲覧権限は外部開示の許可ではありません。相手に適した情報を選んでください。
構成があれば正しい主張ですか？
いいえ。根拠、前提、結論を別に検証してください。説得的な順序でも裏付けがない場合があります。
この業務に合う連携を検討する。
想定される連携のアイデアです。シナリオを利用する前に、各アプリの実際の利用可否、権限、対応データをご確認ください。
